Поделиться:


«АТОМЭКСПО 2013»: от вузовских кафедр и лабораторий - к центрам превосходства отраслевой науки

исследований и подготовки кадров высшей квалификации для развития атомной отрасли, других высокотехнологических компаний, а также определение приоритетов совместных действия для развития сотрудничества в этой области.Программу круглого стола составили три тематических блока: «взгляд заказчика», «видение со стороны профильных университетов» и «зарубежный опыт». К обсуждению поставленных вопросов были приглашены руководители высотехнологичных компаний, ведущих российских и зарубежных университетов, представители инфраструктурных организаций. Экспертами дискуссии выступили: В.А. Першуков — заместитель генерального директора Госкорпорации «Росатом», А.В. Дуб — генеральный директор ГНЦ РФ ОАО НПО «ЦНИИТМАШ», В.Б. Иванов — директор ОАО «ВНИИНМ», А.К. Пономарев — вице-президент «Сколтех», А.И. Боровков — проректор СПбГПУ, С.В. Кортов — проректор УрФУ, Р.М. Хазиахметов, директор по технической политике ОАО «РусГидро».

«Профильные университеты — неотъемлемая часть исследовательского сектора Госкорпорации „Росатом“. Научно-инновационное сотрудничество Росатома и вузов имеет долгую историю. Но сегодня стоит задача расширить объем совместных исследований с университетами в несколько раз. Это серьезный вызов, который требует новых решений и инструментов. Нужны точки роста и новые подходы на мировом уровне», — отметил Вячеслав Першуков.В выступлениях спикеры поделились своим видением модели эффективного взаимодействия и подходов к развитию научно-образовательного сотрудничества бизнеса и вузов. Например, модель, которую развивает СПбГПУ — инжиниринговый центр на базе лаборатории «Вычислительная механика», соответствует уровню центров превосходства мирового уровня. По словам проректора СПбГПУ А.И. Боровкова, «инжиниринговый центр СПбГПУ демонстрирует возможность модернизации и развития университета нового типа, интегрирующего мультидисциплинарные научные исследования и надотраслевые технологии мирового уровня с целью повышения конкурентоспособности и эффективного выполнения задач промышленности».Модель развития сектора исследований и разработок в Уральском федеральном университете была представлена проректором С.В. Кортовым. УрФУ формирует инновационно-внедренческие центры — композитных материалов, радиационной стерилизации, технологий комплексной переработки техногенных отходов и др. «Наш подход — создать необходимую научно-инновационную инфраструктуру в университете для развития коммерциализации технологий, как на основе реализации крупных исследовательских проектов, так и развития инициативы — малого инновационного предпринимательства», — отметил С.В. Кортов.

По мнению В.Н. Чувильдеева, заместителя директора НИ ФТИ НГУ имени Н.И. Лобаческого, «ключевым звеном вузовской науки является научная группа, модель развития исследований и разработок в вузе в интересах бизнеса должна, в первую очередь, предусматривать механизмы для эффективного функционирования научной группы, ряд которых мы применяем в НГУ».От ОАО «ВНИИХТ» с докладом «Межотраслевые центры перспективных исследований Госкорпорации „Росатом“ — новый этап интеграции науки и образования» выступил директор А.В. Егоров. Он обратил внимание участников круглого стола на такие инструменты Госкорпорации «Росатом» для достижения поставленных целей, как «дорожная карта» и создание R&D центров. Также он подчеркнул основную цель создания R&D центров — достижение технологического лидерства через объединение власти, бизнеса и науки. А.В. Егоров рассказал о центрехимических технологий, создаваемом на площадке ОАО «ВНИИХТ» (площадь — 10 тыс. кв. м, включающая офисную зону, выставочный центр, учебные аудитории, конференц-зал, библиотеку и прочую инфраструктуру, здание центра проектируется на 270-300 рабочих мест). Он отметил цели создания центров: развитие перспективных исследований, выход в мировое пространство научных исследований и обществ, запуск системы R&D — НИИ — start-up проектов, занятие заметного места на мировом рынке R&D в области своих компетенций.Были высказаны различные точки зрения, но результатом круглого стола стало единое понимание общих принципиальных точек приложения усилий. По итогам дискуссии решено подготовить меморандум, в который включены приоритетные задачи. Среди них: совместное формирование заказа на отраслевые R&D (challenging Industrial problem), проведение технологического аудита исследовательских ресурсов университетов в рамках «дорожной карты» науки Росатома, создание информационного ресурса о компетенциях университетов, выработка критериев эффективной и устойчивой научной группы в вузе с точки зрения заказчика на научный результат и др.