Поделиться:


Готовится к открытию Объединенный центр обслуживания по управлению персоналом

структуру будущего центра. Совместно с представителями предприятий-пилотов решается, какие бизнес-процессы останутся на предприятиях, а какие перейдут в общий центр обслуживания, как будет происходить взаимодействие, контролироваться качество услуг и др. Как и в случает с налоговым, бухгалтерским учетом и ИТ-поддержкой, цель проекта — повысить эффективность и снизить затраты на обеспечивающую функцию. «Перед службами персонала сегодня стоят очень серьезные задачи — внедрение новых стандартов, изменение системы оплаты труда, разработка социальных программ и другие, и с той производительностью, которая есть сейчас, они с ними просто не справятся, — комментирует директор по персоналу Госкорпорации «Росатом» Дмитрий Булавинов.

— Лучшие мировые практики показывают, что оптимальная численность кадровых служб – 9-10 человек на тысячу работников. У нас на тысячу — в среднем 12 человек, причем большинство занимается механической работой, которая не создает дополнительной ценности. Передав эту работу в ОЦО, мы убьем сразу двух зайцев — повысим эффективность технической работы и сможем значительно больше ресурсов выделить для решения стратегически важных задач. В итоге на производительный труд кадровые службы будут тратить как минимум в два раза больше времени». Ожидается, что выиграет от перевода и «бумажная» функция. За счет узкой специализации сотрудников ОЦО повысится ее эффективность, а за счет больших оборотов снизится стоимость. На обслуживание в ОЦО будут постепенно переводиться все организации отрасли, внедрившие 1С ЗУП или SAP HCM. Планируется, что к 2015 году на обслуживание в ОЦО будет переведено 105 предприятий.