Поделиться:


На базе Уральского электрохимического комбината будет создан мощный технологический кластер

17,2 млрд рублей). Средняя заработная плата сотрудников за 9 месяцев 2010 года - 35,8 тысяч рублей (за 2009 год - 30 тысяч рублей).Генеральный директор ОАО «УЭХК» Александр Куркин подчеркнул, что одно из ведущих направлений работы предприятия в 2010 году — реализация программы «Новый облик», направленная на повышение производительности труда, рост заработной платы сотрудников и как результат конкурентоспособности комбината на глобальном рынке.В частности, в рамках программы из состава предприятия выводятся непрофильные подразделения. Так, в 2010 году на базе подразделений социальной сферы комбината (отдел общественного питания, торговый отдел и молочный завод) созданы дочерние общества с ограниченной ответственностью, а отдел детских дошкольных образовательных учреждений преобразован в негосударственное частное дошкольное образовательное учреждение, которое в перспективе войдет в систему муниципального дошкольного образования. «Реализация программы «Новый облик» в ОАО «УЭХК» приведет к появлению на территории Новоуральского городского округа мощнейшего технологического кластера. Он, с одной стороны, станет залогом стабильности предприятия, а с другой — обеспечит развитие бизнес-среды, которая даст развитие современным услугам, украсит город.

Для Новоуральска как закрытого административно-территориального образования это очень важно и актуально. Топливная компания уже заключила соглашение с администрацией Свердловской области о взаимодействии в рамках работы по созданию нового облика предприятия, — отметил А. Куркин. Кроме того, на совещании были подведены итоги внедрения в подразделениях комбината Производственной системы Росатома. В настоящее время на УЭХК действуют четыре пилотных участка ПСР: слесарно-сборочный участок, участок подготовки емкостей для хранения обеденного гексафторида урана, участок термоликвидации основного оборудования разделительного производства и участок, на котором происходит наполнение товарной продукцией для иностранных заказчиков.На комбинате создана структура ПСР, сформулированы целевые показатели снижения объемов запасов незавершенного производства, сокращения площадей, роста производительности труда и разработаны планы мероприятий по их достижению. Также развернуто масштабное обучение руководителей, специалистов и рабочих основам производственной системы. За время внедрения ПСР на предприятии достигнуты высокие результаты. В частности, на одном из пилотных участков запаса незавершенного производства снижены с 4,5 млн рублей до 3 млн, производственные площади сокращены на 10 %, также уменьшены межоперационные транспортировки. В 2011 году в Производственную систему Росатома будут вовлечены большинство подразделений комбината.