Поделиться:


Принципы ПСР применяются при изготовлении 80% продуктовой линейки «ЗиО-Подольск»

высокий показатель. Фактически мы охватили всю основную номенклатуру предприятия, как в направлении атомной энергетики, так и в направлениях газонефтехимии и тепловой энергетики. По всем проектам установлены амбициозные цели в соответствии с ожиданиями заказчиков и требованиями повышения операционной эффективности. Достижение целевых показателей по некоторым проектам уже в первой половине года позволяют нам рассчитывать на успешное развитие инициативы. Я также хотел бы отметить, что уже 16% основного производственного персонала «ЗиО-Подольск» принимают активное участие в выработке конкретных предложений по совершенствованию организации труда», отметил Петр Сиротинкин.

Одним из главных проектов, где ожидания от применения ПСР наиболее высоки, является изготовление парогенераторов — ключевого оборудования для АЭС. Так, перед рабочей группой цеха №7 стоит задача по формированию условий для изготовления 8 изделий в 2011 г, что на 60% больше чем в 2010 г. С этой целью разработана новая планировка цеха, максимально поддерживающая прямоточность и позволяющая снизить потери от излишнего перемещения изделия и ожидания крана. Системно организован процесс упорядочения рабочих мест в соответствии с правилами 5С, реализована визуализация цехового планирования и контроля посредством инструмента ПСР «Производственный Анализ». Реорганизация цеха уже выполнена на 30% — это позволило сократить время цикла изготовления на 14%. Основные изменения запланированы на сентябрь 2011 г. «Хотел бы особо отметить растущий уровень вовлеченности персонала завода в процесс непрерывного улучшения на производстве. Например, в результате реализации 39 предложений, поступивших от 19 основных производственных рабочих завода, трудоемкость отдельных операций была снижена на 10%. Аналогичная плановая системная работа по развитию ПСР проходит и по другим 17 проектам, которые охватывают 11 из 12 цехов основного производства «ЗиО-Подольск», сказал Петр Сиротинкин. Ранее этим летом предприятия холдинга «Атомэнергомаш» — ЗАО «Петрозаводскмаш» и ОАО «ЗиО-Подольск» посетило руководство корпоративной программы ПСР во главе с Генеральным директором ОАО «Концерн Росэнергоатом» Сергеем Обозовым. В качестве эксперта в аудитах принял участие руководитель направления развития Производственной Системы «Тойота» (TPS) господин Наото Тадзуке, который высоко оценил достигнутые результаты и организацию работы по развитию ПСР.Корпоративная программа ПСР уже применяется на многих ключевых предприятиях холдинга «Атомэнергомаш», в числе которых ЗАО «Петрозаводскмаш», ОАО «ЦКБМ», ООО «АРАКО» (Чехия), ОАО «СНИИП», ООО «СТЭП», ОАО «Нижнетуринский машиностроительный завод «Вента».