На первом энергоблоке строящейся Ленинградской АЭС приступили к окончательной сборке главных циркуляционных насосов

На первом энергоблоке строящейся Ленинградской АЭС выполнена сборка первого из четырех главных циркуляционных насосных агрегатов (ГЦНА). Работы производились поэтапно. АО «МСУ-90» под контролем специалистов строящейся АЭС выполнили сборку и установку на штатное место четырех электродвигателей ГЦНА, затем установили внутренний конус, смонтировали выемную часть и электродвигатели с маслобаками и маслоохладителями.  

«Во время монтажных работ специалисты произвели осмотр выемной части ГЦНА, состоящей из консольного рабочего колеса, вала с уплотнением, подшипниковых узлов и антиреверсного устройства, а затем  с помощью деталей крепления соединили эту часть оборудования с корпусом насоса через фланцы посредством металлической прокладки, - рассказал заместитель начальника реакторного цеха строящейся Ленинградской АЭС Алексей Мочалов. - Параллельно с этим выполнен монтаж маслоохладителя на маслобак и торсиона на двигатель. Собранное оборудование установлено на отметке +14.500. Таким образом, в настоящий момент один из четырех главных циркуляционных насосных агрегатов полностью готов к выполнению работ по обвязке вспомогательными системами и, в последующем, к испытаниям электродвигателя на холостом ходу».

В период эксплуатации энергоблока основное насосное оборудование первого контура АЭС будет обеспечивать циркуляцию теплоносителя через активную зону реактора.
 


Исполнительный директор болгарской АЭС «Козлодуй» ознакомился с технологическими процессами Машиностроительного завода ТВЭЛ

 ПАО «Машиностроительный завод с рабочим визитом посетил новый исполнительный  директор болгарской АЭС «Козлодуй» Иван Андреев.


Система закупок Росатома требует новых подходов

Данная идея стала ключевой по итогам прошедшего 29-30 сентября семинара-конференции закупщиков атомной отрасли.  Более 350 представителей предприятий Росатома собрались вместе на одной площадке, чтобы обсудить перспективы развития  отраслевой системы закупок.

«Мы создали отличную систему управления процедурными процессами в рамках закупочной деятельности. Российские и международные эксперты оценивают ее как высокоэффективную и прозрачную. Нас ставят в пример другим госкорпорациям и госкомпаниям. С нами советуются госорганы, - констатировал директор по закупкам, МТО и управлению качеством Госкорпорации «Росатом» Роман Зимонас. -  Этого было достаточно вчера. Но сегодня у нас новые задачи. Новые амбиции.  Настало время внедрения качественно нового подхода к закупкам в атомной отрасли».

Росатом вышел на глобальный рынок. За последние несколько лет портфель зарубежных заказов колоссально вырос: с 22 млрд. долларов в 2010 году до 110 млрд. долларов  в 2015 году. Заказы до 2030 года уже составляют около 200 млрд .долларов. Среди стратегических целей Госкорпорации – дальнейшее наращивание присутствия  на мировом рынке атомной энергии.

В условиях роста объема заказов и в условиях необходимости сокращения сроков протекания процессов без эволюции системы закупок эффективно работать дальше будет просто невозможно, - согласились участники семинара.

По словам Игоря Седова, руководителя Управления МТО Госкорпорации «Роастом», проведенные исследования показали, что на предприятиях атомной отрасли сроки, так называемой, бумажной работы (написание исходных технических требований, технического задания, подготовка планов качества, прохождение внешнего и внутреннего согласования документов и пр.) нередко превышают сроки самого производства, что неоправданно затягивает сроки реализации всего проекта на месяцы и даже годы.

Необходимо максимально типизировать подходы к закупаемому оборудованию, технологиям, материалам – согласились участники  семинара.  «Мы же не дворцы строим, - отметил Роман Зимонас. – Наша задача не поражать каждый раз чьё-то воображение и получать оценку «Ах, какую красивую станцию построили». Мы производим типовой продукт – атомные электростанции. Но вместо того, чтобы строить по заранее типизированным документам, мы каждый раз «изобретаем велосипед». Это отнимает массу времени и денег».

«Нужно вернуться к тому, что уже было у нас в советское время.  К единой технологической политике, - добавил Сергей Чекулаев, директор департамента по МТО АО «ТВЭЛ».  – У нас сейчас на предприятии стоит 4 разных вида одного и того же станка. Соответственно, мы должны  иметь вместо одного  4 разных вида комплектующих. Это экономически нерационально».

Задачу по сокращению сроков протекания закупочных процессов, по мнению участников, в том числе поможет решить более слаженная работа всех участников материального обеспечения предприятий. Процесс МТО разорван в нескольких подразделениях:  одни делают техническое задание, другие готовят процедуру закупки, третьи следят за исполнением договора, четвертые принимают продукцию и эксплуатируют. Каждый заинтересован в том, чтобы скорее выполнить свою задачу и передать ответственность следующему, не задумываясь об эффективности всего процесса в целом. При выявлении ошибок на каком-либо этапе, все начинается заново.

По мнению Романа Зимонаса, такой подход сильно устарел. Необходимо интегрировать управление качеством в процесс  МТО.  А это значит, что МТО должно восприниматься всеми участниками именно как система.  Все должны работать на одну задачу совместно с самого начала.  Ошибки нужно не исправлять, а предотвращать.

Особое внимание участники семинара уделили  обсуждению вопросов  качества при выборе поставщиков.  На сегодняшний день, федеральное законодательство и отраслевое нормативное регулирование не предусматривает механизма отбора поставщиков по такому критерию как качество. И нередко получается, что по итогам проведения процедуры и исполнения договора заказчик получает то, что не соответствует его ожиданиям.  

Участники обсудили необходимость проведения предварительного аудита перед закупочной процедурой, чтобы ограничить участие неблагонадежных поставщиков. Аудит предлагается ввести только при закупках критически важной  продукции, которая влияет на безопасность, сроки реализации проекта, участвует в производственных процессах.  

«За рубежом это обычная практика, - рассказал Леонид Летчфорд, начальник управления по качеству Госкоропрации «Росатом». Там заказчик, прежде чем заключать договор, досконально проверяет поставщика. Едет к нему на производство для того, чтобы убедиться в том, что оно существует,  что соблюдается технология, смотрит все документы. Проверяет и тех, у кого поставщик закупает материалы и комплектующие.  А потом ведет поставщика в течение всего цикла изготовления, контролирую его ход на всех этапах».

«Например, сейчас предприятия Росатома, выступающие в качестве поставщиков  в рамках проекта Ханхикиви, проходят аудит, - дополнил  Борис Тетерин, директор по закупкам ОАО "ЦКБМ". -  Финская сторона, как заказчик, проверяет соответствие  потенциальных участников цепочки поставок требованиям Европейских органов по надзору в сфере атомной энергетики. Для европейцев считается стандартом предварительный отбор поставщиков. Это идет в разрез с нашим подходом к закупкам, когда мы декларируем "свободный" вход для поставщиков».

Участники семинара привели достаточно примеров некачественного исполнения договоров выбранными подрядчиками и поддержали предлагаемое решение.

«Если потребуется, мы выступим с инициативой и предложим изменения в  законодательство, которые позволят нам реализовать задуманное, - пообещал Роман Зимонас. – Мы постараемся донести до высшего руководства страны, что регулирование  закупок не должно быть универсальным. Подходы  при закупке канцелярии и высокотехнологичного оборудования, влияющего на безопасность людей, должны быть разными».

В конце мероприятия участники резюмировали основные задачи развития системы МТО атомной отрасли. Это: сокращение сроков протекания процессов, типизация, внедрение управления качеством на всех этапах, в том числе аудит изготовителей, улучшение оборачиваемости запасов  на 30% и их уменьшение.

«Необходимость решения всех этих задач назрела давно, - прокомментировал мероприятие  Дмитрий Тюкаев, директор департамента  МТО АО «Концерн Росэнергоатом». – И, как показало общение с коллегами в рамках семинара, проблемы у нас всех общие. Раз, коллективное понимание проблем  есть, нужно приступать к их решению. Конечно, на местах, возможно, будет сопротивление. Люди не любят перемен. Но перемены неизбежны, если мы хотим и дальше сохранять  мировое лидерство в отрасли».


Росатом при поддержке Академии Росатома провел семинар-совещание по совершенствованию системы контроля закупочной деятельности

С 22 по 23 сентября в Подмосковье состоялся ежегодный семинар-совещание «Совершенствование системы контроля закупочной деятельности Госкорпорации «Росатом». Организатором мероприятия и разработчиком программы выступил Центр квалифицированного заказа и антикоррупционного просвещения Академии Росатома по заказу председателя Центрального арбитражного комитета Росатома (ЦАК) Павла Тихомирова.
В семинаре приняли участие представители арбитражных комитетов, внутреннего контроля и аудита, а также закупочных и иных подразделений Росатома – порядка 100 человек. Они подвели итоги работы, обсудили возникающие вопросы по взаимодействию и наметили пути их решения.
«Цель проведения мероприятия заключалась в доведении до сведения контролеров закупок предварительных итогов 2016 года и постановке целей на оставшийся период и 2017 год через призму ценностей Росатома и в разрезе декомпозиции показателей КПЭ руководителя Службы внутреннего контроля и аудита, – рассказал Павел Тихомиров. – На примерах различных ситуаций мы стремились показать логику и мотивацию принимаемых ЦАК/АК решений для обеспечения единообразия в подходах при рассмотрении жалоб, развить взаимодействие с подразделениями закупок, найти решения проблемных вопросов и, конечно же, поддержать командный дух наших сотрудников. На мой взгляд, поставленные цели достигнуты. По оценкам участников, с которыми мне удалось переговорить, формат и организация мероприятия им понравились, а полученная информация полезна для работы. Задачи на последующий период ясны и релевантны».
Работа первого дня семинара началась со вступительного слова Павла Тихомирова. В своем докладе он акцентировал внимание собравшихся на динамике типовых нарушений, призвал обращать на них больше внимания и интенсивно работать над их устранением. В частности, П. Тихомиров сопоставил практику Центрального арбитражного комитета Росатома и Федеральной антимонопольной службы. Он отметил, что процент обоснованных жалоб в обоих случаях составляет около 40%. Это говорит об объективности решений, принимаемых контролерами отрасли.
Екатерина Никитина, начальник отдела ФАС России, поделилась с участниками семинара информацией о практике рассмотрения жалоб. Из доклада Романа Бонгина, заместителя председателя Арбитражного комитета ОАО «Концерн Росэнергоатом», и Анастасии Кисловой, председателя арбитражного комитета АО «ТВЭЛ», собравшиеся смогли узнать о предварительных итогах работы Арбитражных комитетов дивизионов. Сергей Редких, главный специалист департамента правовой и корпоративной работы Росатома, представил обзор практики оспаривания решений ЦАК и АК в судах, а Александр Лопатиленков главный специалист отдела контроля конкурентной политики Росатома, рассказал об автоматизации системы контроля и внедрении системы расчета рейтинга деловой репутации.
 
Во время панельной дискуссии участники смогли обсудить меры по улучшению взаимодействия представителей закупочных и контролирующих подразделений. Модератором выступил Георгий Суходольский, приглашенный эксперт Академии Росатома.
Первый день завершился командообразующими мероприятиями, которые провели тренеры Академии Росатома Юлия Михайлова и Александр Ромашкин. Второй день мероприятия был посвящен работе в группах. Эксперты Академии Росатома совместно с председателями арбитражных комитетов атомной отрасли разработали «кейсы», в которых представили основные проблемные зоны применения Единого отраслевого стандарта закупок. Участники разделились на четыре группы, каждая из которых проанализировала по два «кейса» и выполнила задание на знание правил и процедур контроля закупочной деятельности.
По окончании групповой работы Директор Центра квалифицированного заказа и антикоррупционного просвещения Академии Ростатома Наталья Медведева совместно с П. Тихомировым провели голосование, по результатам которого из всех предложенных мер утвердили те, которые набрали наибольшее число голосов. В конце дня в своем выступлении П. Тихомиров подвел итоги семинара и поставил задачи для служб контроля закупочной деятельности до конца 2016 года.
«Для нас очень важно данное мероприятие, – сказала Наталья Медведева. – Мы изо всех сил стараемся оправлять доверие, оказанное заказчиком, соответствовать отраслевым ценностям и стандартам и быть «на шаг впереди». Нам всегда будет над чем работать и к чему стремиться, потому что мы, благодаря нашим заказчикам, сами постоянно развиваемся, не стоим на месте, ставим новую планку для себя на следующий год».
 
 
 

 


Калининская АЭС: финская проектная компания Fennovoima изучает российский опыт подготовки и обучения персонала для АЭС

25-28 сентября 2016 года Калининскую АЭС с ознакомительным визитом посетили представители компании Fennovoima, заказчика и владельца строящейся по российским технологиям АЭС «Ханхикиви-1» (Финляндия).
Основной целью визита зарубежных коллег стало знакомство с российским опытом подготовки и обучения персонала для атомной станции. «В Финляндии будет построена атомная станция «Ханхикиви-1». Сейчас она находится на стадии технического проектирования. В 2018 году начнется этап строительства, - прокомментировала директор по управлению персоналом компании Fennovoima Эйя Сало. - В настоящие время мы взаимодействуем с RAOS Project Oy (дочерняя компания АО «Русатом Энерго Интернешнл») - генеральным поставщиком АЭС «Ханхикиви-1». Совместно разрабатываем план обучения для специалистов, которые будут эксплуатировать атомную станцию. Поэтому для нас очень важно посмотреть, как построена программа обучения у российских коллег, какие тренажеры у вас используются».
Одноблочная АЭС «Ханхикиви-1» сооружается по российской технологии с реактором ВВЭР-1200 в финской провинции Северная Остроботния. Референтной для строительства «Ханхикиви-1» является Ленинградская АЭС-2. По словам Юхани Йокинена, производственного директора Fennovoima, именно там представители финской компании планируют продолжить знакомство с российским опытом подготовки кадров для АЭС. «Сейчас мы закладываем фундамент программы для обучения персонала АЭС «Ханхикиви». Для нас важно перенять вашу практику. Также важно увидеть точки соприкосновения и различия между Россией и Финляндией в этом аспекте. На Калининской АЭС нам удалось подчерпнуть для себя много интересных идей», - отметил он.
В ходе рабочей поездки финские коллеги побывали на промышленной площадке Калининской АЭС; в учебно-тренировочном подразделении атомной станции; Центре общественной информации; а также посетили с экскурсией городскую гимназию №3 и открывшийся в новом учебном году «Атом-класс», предназначенный для профильного обучения старшеклассников.
 
 

 


Развитие реакторов на быстрых нейтронах обсудили в МАГАТЭ

Вопросы развития реакторов на быстрых нейтронах обсудили представители России, Франции, Китая, Южной Кореи, Японии и других стран на круглом столе, состоявшемся в ходе 60-й Генеральной конференции Международного агентства по атомной энергии (МАГАТЭ) в Вене 27 сентября 2016 года. Круглый стол был организован по инициативе Госкорпорации Росатом.

Росатом представил мировому сообществу информацию о полномасштабных и успешно работающих блоках с реакторами на быстрых нейтронах - энергоблоке №4 Белоярской АЭС с реактором БН-800, который должен стать прототипом более мощных коммерческих реакторов такого типа, и энергоблоке с реактором БН-600, который уже более 30 лет находится в эксплуатации на Белоярской АЭС.

О своих национальных программах в области быстрых реакторов рассказали заместитель руководителя дивизиона ядерной энергетики CEA (Франция) Сильвестр Пивер, заместитель директора по международному сотрудничеству CIAE (Китай) Лю Вэйпин, исполнительный вице-президент JAEA (Япония) Тагучи Ясуси, представитель KAERI/SFRA (Южная Корея) Ен-Гюн Ким. На круглом столе также было представлено видение МАГАТЭ в области развития быстрых реакторов, которое обсудили в ходе дальнейшей дискуссии.

“Хотелось бы отметить, что Росатом видит будущее атомной энергии в технологиях «Поколения 4», двухкомпонентности ядерной энергетики и замыкании топливного цикла. Но что еще важнее – мы верим в международную кооперацию и технологические партнерства как ключевые компоненты будущего успеха. Одним из примеров, который демонстрирует нашу открытость и готовность к партнерствам и взаимодействию, является Международный центр исследований на базе реактора МБИР, который станет точкой доступа для различных стран, которым необходим доступ к уникальному инструменту по разработке технологий «Поколения 4». Я надеюсь, что вы поддержите наше видение, и вместе мы сможем способствовать дальнейшему развитию атомной энергии во всем мире», - сказал, обращаясь к участникам круглого стола, заместитель генерального директора – директор Блока по управлению инновациями Росатома Вячеслав Першуков.

 


Нововоронежская АЭС: энергоблок №6 поколения «3+» выведен на 75% мощности

Самый мощный в России и первый в мире инновационный энергоблок поколения «3+» Нововоронежской АЭС выведен на 75% мощности. Таким образом, новый энергоблок №6 Нововоронежской АЭС перешел к следующему, второму подэтапу освоения уровня мощности на этапе опытно-промышленной эксплуатации (ОПЭ), завершающем перед сдачей блока в промышленную эксплуатацию.

Напомним, что первое включение 6-го энергоблока в сеть (энергопуск) состоялось 5 августа 2016 года. Сейчас в течение 145 дней идет освоение его мощности до номинального (проектного) уровня 100%. Разрешение Ростехнадзора на сдачу энергоблока №6 в ОПЭ АЭС получила в начале сентября текущего года, после чего началось тестирование работы оборудования блока в различных режимах на 50% мощности.

Сейчас аналогичные испытания проводятся на энергоблоке №6 на уровне мощности 75%. После достижения каждого порога мощности на блоке осуществляются плановые испытания со сбросами нагрузки. Работы идут в штатном режиме, никаких отклонений от плана нет.

В целом ОПЭ является частью комплекса работ по вводу блока АЭС в эксплуатацию и разделяется на следующие подэтапы: продолжение освоения уровня мощности 50% (подэтап 1); освоение уровня мощности 75% (подэтап 2);  освоение номинальной мощности (подэтап 3, включает в себя стадии испытаний на уровнях мощности 90 и 100%); сдаточные испытания энергоблока и приемка его в промышленную эксплуатацию (подэтап 4).

Этап ОПЭ закончится после успешных испытаний на всех осваиваемых уровнях мощности, включая номинальную, и после выполнения всех сдаточных испытаний энергоблока. Ожидается, что в промышленную эксплуатацию блок №6 будет принят в декабре 2016 года. По расчетам специалистов, это увеличит суммарную мощность станции в 1,5 раза, что будет способствовать развитию экономики Воронежской области.

Энергоблоки поколения «3+» также сооружаются в США и Франции. Однако именно российский блок №6 Нововоронежской АЭС стал первым в мире атомным энергоблоком нового поколения, который вышел на этап опытно-промышленной эксплуатации. 


В РФЯЦ-ВНИИЭФ завершился V модуль программы «Бизнес-мастерская ядерного оружейного комплекса»

С 20 по 22 сентября в РФЯЦ-ВНИИЭФ прошел V модуль программы «Бизнес-мастерская ядерного оружейного комплекса» по теме «Разработка и вывод на рынок нового продукта». Ключевым заказчиком программы выступает Блок по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом», за организацию и сопровождение программы отвечает Академия Росатома. Целью программы является развитие бизнес-компетенций руководителей организаций ядерного оружейного комплекса (ЯОК), отвечающих за производство и реализацию гражданской продукции.

В мероприятии приняли участие 45 работников из 16 предприятий ЯОК.

Директор РФЯЦ-ВНИИЭФ Валентин Костюков, открывая бизнес-мастерскую, отметил: «Действительно, сегодня вывод на рынок новых продуктов в кратчайшие сроки — мировой тренд и вызов времени. Ключом к успеху является научно-техническое превосходство, грамотная организация производства, обладание знаниями, эффективное управление и маркетинг на предприятиях. Необходимо фокусироваться на компетенциях, сокращении цикла разработки и сокращении затрат. Конечно, для Ядерного центра главное - обеспечить 100% выполнение гособоронзаказа, но кто не создает нового продукта с новым качества — тот не конкурентоспособен. Поэтому мы будем повышать долю выхода продуктов на международные рынки, снижать себестоимость. Сегодня мы делаем то, что невозможно было сделать вчера, а завтра будем делать то, что невозможно сделать сегодня. Желаю вам не пасовать перед трудностями, ведь только активные нужны отрасли».

Задачи, которые ставили перед собой организаторы обучения, —  показать инструменты оценки эффективности инвестиционных проектов и рассказать о риск-менеджменте инвестиционных проектов. Проектная работа участников программы заключается в разработке 10 продуктовых стратегий по направлениям: "Автоматизированная система противопожарной защиты"; "Датчики давления для подсистем АСУТП"; "Комплекс систем контроля защитной оболочки АЭС"; "Станкостроение"; "Организация производства комплектных распределительных устройств с элегазовой изоляцией"; "Производство и реализация изотопной продукции на основе Со-60"; "Геофизика"; "Опреснительный комплекс на базе электродиализной технологии"; "Многоцелевые циклотроны для наработки радиофармацевтических препаратов". РФЯЦ-ВНИИЭФ представляет в программе продуктовую стратегию «Производства и реализация интегрирующей программной платформы для поиска и разведки на углеводороды «Геоплатформа».

Первые два дня мероприятия прошли в формате семинара-тренинга. Участники освоили ключевые инструменты, которые позволят оценить инвестиционную эффективность проекта, проанализировать риски, разработать финансово-экономическую модель. В заключительный день участники обучения посетили Технопарк «Саров», где ознакомились с деятельностью предприятий инновационного центра.

Следующий модуль пройдет 23-24 ноября в Снежинске на базе РФЯЦ-ВНИИТФ по теме: "Лидерство и внедрение изменений". По итогам программы развития «Бизнес-мастерская ЯОК» в декабре 2016 года проектные группы защитят перед отраслевым экспертным жюри 10 продуктовых стратегий. Лучшие участники программы будут награждены.
 


В Певек доставлены материалы для строительства береговых сооружений плавучей атомной станции

Порт города Певек (Чукотский АО) принял первый караван судов с партией материалов и оборудования для первой в мире плавучей атомной теплоэлектростанции (ПАТЭС).
В конце прошлой недели на теплоходах «Константа» и «Анисимов» в город прибыла строительная техника и более 6 тысяч тонн металлоконструкций. Специалистами было разгружено 68 анкерных свай диаметром более 1 метра, длиной до 8 метров и общей массой свыше 270 тонн. Прибывшие материалы и строительная техника позволят уже с 26 сентября текущего года, после разгрузки судов, развернуть работы на площадке строительства в соответствии с генеральным графиком.
Третье судно - «Цыганков» уже готово к выходу из порта Архангельск с дополнительной партией строительных материалов для обеспечения работ.
Напомним, что с июля 2016 года плавучий энергоблок проходит плановые швартовные испытания для проверки работоспособности и соответствия проектным характеристикам оборудования и систем плавучего энергоблока. Плановый срок окончания швартовных испытаний намечен на конец октября 2017 года. После этого ПАТЭС «Академик Ломоносов» уже выйдет с завода как готовый объект, который будет доставлен по Северному морскому пути к месту работы, и подключен к береговой инфраструктуре, сооружаемой в порту г. Певеке. Готовность энергоблока к транспортировке должна быть достигнута к концу 2017 г. В сентябре 2019 года «Росэнергоатом» планирует приступить к установке энергоблока на штатное место, а в осенью 2019 года – начать испытания ПАТЭС и ввести ее в эксплуатацию.
Заказчиком-застройщиком головной ПАТЭС является филиал АО «Концерн Росэнергоатом» - «Дирекция по сооружению и эксплуатации плавучих атомных теплоэлектростанций».

 


Еще статьи...

  1. ВНИИАЭС экспериментально проверил рекомбинаторы водорода отечественного производства
  2. Правительство РФ объявило благодарность акционерному обществу «ТВЭЛ» за заслуги в развитии атомной отрасли и укрепление позиций Российской Федерации на мировом энергетическом рынке.
  3. Портфель заказов «Атоммаша» по итогам 2016 года вырастет до 57 млрд рублей
  4. В Росатоме прошло награждение государственными и отраслевыми наградами
  5. АО «ФЦЯРБ» продолжит работы по созданию системы обращения с отработавшим ядерным топливом и его транспортировки в губе Андреева на деньги ЕБРР
  6. Росздравнадзор разрешил Росатому производить российские микроисточники для брахитерапии
  7. Россия планирует поставить изотоп Ge-76 для международного научного эксперимента GERDA
  8. Топливная компания Росатома «ТВЭЛ» запускает производство порошковых материалов для 3D-принтеров