Производственная система «Росатом»

Производственная система «Росатом» (ПСР) – это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне.

В основе ПСР лежат пять принципов, которые призывают сотрудников:
- быть внимательными к требованиям заказчика (не только по отношению к конечному потребителю, но и к участку - потребителю, цеху-потребителю и даже последующему оператору);
- решать проблемы на месте их возникновения;
- встраивать качество в процесс, не производить брак;
- выявлять и устранять любые потери (излишние складские запасы, межоперационные заделы, время простоя, лишние перемещения и т.д.);
- быть примером для коллег.
Внедрение Производственной системы «Росатома» в АО «СХК» началось с апреля 2010 года на пилотном участке Сублиматного завода, с 2011 года на всем предприятии по программе «Комплексная оптимизация производства» и продолжается по настоящее время.
Команда ПСР АО «СХК» - это сплоченный коллектив профессионалов, ставящий перед собой задачу совершенствования производственных процессов предприятия, опираясь на принципы развития ПСР.

 


Обозов Сергей Александрович
Директор по развитию
ПСР Госкорпорации "Росатом"

Наумов Дмитрий Евгеньевич
Директор по операционной
эффективности АО "ТВЭЛ"

 

Команда управления деятельности по развитию ПСР в АО «СХК»

Начальник ОПИК

Туев
Антон Анатольевич

Тел. 52-74-44

Внутренний тренер по инструментам ПСР

 

Главный специалист

Кузнецов Вадим
Сергеевич

- Методология «Развитие потоков/ПСР-образцов»;

- Методология «ПСР-поставщик»

 

Специалист (по повышению эффективности процессов), ведущий

Гладких
Павел Викторович

- Координатор направления «Информационные центры предприятия»;

Методология развития направления:

- «Техническое обслуживание и ремонт оборудования»;

- ПСР-образец ТОРО;

- Малая механизация ручного труда «Каракури»

Специалист (по повышению эффективности процессов), ведущий

Михайленко Павел Иванович

- Методология «ПСР-Инжиниринг»;

- ПСР-образец «Строительство ОДЭК»;

- Администрирование АСПЗ (Автоматическая система выдачи производственных заданий);

- Внутренний тренер по инструментам ПСР

 

Специалист (по повышению эффективности процессов), ведущий

Кривопустов Сергей Иванович

- Методология «Развитие потока/ПСР-образца конверсионного производства»;

- Методология «Система 5С»

 

Специалист (по повышению эффективности процессов), ведущий

Кобяков Алексей Сергеевич

- Методология «ПСР-поставщик»;

- Методология «Развитие потока/ПСР-образца конверсионного производства»

- Курирование направления «Повышение производительности труда»

Группа по повышению эффективности трудовых ресурсов

Ведущий специалист

Дирин Валерий
Александрович

Методология:

- «Повышение производительности труда»;

-  «Декомпозиция целей»

 

Специалист (по повышению эффективности процессов и трудовых ресурсов), ведущий (Внутренний тренер по программам ПСР)

Ибрагимова Инна Владимировна

- Методология «Институт малых групп»;

- Курирование направления «Повышение производительности труда»;

- Внутренний тренер по инструментам ПСР

 

Группа по управлению изменениями и обучением инструментам ПСР

Ведущий специалист

(внутренний тренер по программам ПСР)

Сивкова Светлана
Геннадьевна

Методология:

- «ПСР-проекты»;

- «Управление изменениями»;

- Развитие внутренних тренеров по программам ПСР

Внутренний тренер по инструментам ПСР

Специалист (по методологии и обучению инструментам ПСР), ведущий

Глинкин Николай Николаевич

- Курирование направления «Обучение по программам ПСР»