О предприятии
Продукция
Пресс-центр
Коммерческие
предложения
Ситуация год назад, когда я здесь был, складывалась такая, что обеспечить физпуск до декабря 2011 года можно было только с помощью чрезвычайно напряженной работы, на грани аврала. Теперь я вижу, что на Калининской АЭС мы можем выйти на директивный график и обеспечить своевременный пуск блока без авралов. У нас сейчас есть определенный запас времени. И физпуск блока может состояться не в дека-бре 2011 года, как это планировалось, а в ноябре или даже в октябре. И это дает нам возможность уже до конца 2011 года произвести энергопуск блока.– А сетевая компания готова к такому обороту событий?– Нам нужно очень плотно поработать с ней в этом направлении.
Пока сетеваякомпания готова к энергопуску на февраль-март 2012 года. Но поскольку у нас есть все возможности дать электроэнергию в сеть уже в декабре 2011 года, значит, нам нужно договариваться о том, как эта электроэнергия будет выдаваться по сетям.– Каковы Ваши впечатления от внедрения производственной системы Росатома на площадке?– Отработка производственной системы дает возможность выйти на досрочныйпуск 4-го блока, о чем я уже рассказывал. Это, в первую очередь, сварка основных трубопроводов, работы на строительстве машинного зала, работы, связанные с выдачей напряжения на собственные нужды. Я очень признателен людям, которые там работают, за их творческий настрой, за колоссальное стремление везде найти возможности для улучшения.
И такой труд надо достойно вознаграждать. Мы договорились с руководством концерна «Росэнергоатом» и с руководством станции, что должна быть тщательно доработана система материального стимулирования. Те люди, которые своим трудом находят способы делать производственный процесс быстрее и дешевле, должны поощряться не только морально, но и материально. Будут подготовлены предложения о награждении отраслевыми и правительственными наградами работников действующей станции и подрядных организаций. Вот, например, на сварке основных трубопроводов опережение плана идет сейчас на 75 суток, на строительстве машинного отделения — на 50 суток, и все вместе складывается в очень приличные запасы.Этот опыт будет востребован и на других стройках.
Мы внесем соответствующие изменения в стандарты, и те решения, которые найдены работниками Калининской АЭС, подрядными организациями, станут типовыми для всей отрасли в целом. И будем сюда присылать людей, чтобы они учились,как это можно сделать. Кстати, та же самая работа идет и на действующих блоках. Сейчас в ремонте находится один из них, и каждый день ремонта имеет значение, потому что это лишняя выработанная электроэнергия, лишний дополнительный доход, а значит, и инвестиционные возможности станции, и дополнительная премия для сотрудников. Получается, что средний ремонт, который раньше длился 70 суток, можно провести за 60 суток. Экономия выходит существенная, это хороший результат.
Поэтому, я считаю, опыт внедрения производственной системы на Калининской станции прошел успешно, и мы сегодня можем его тиражировать и на других объектах.Пресс-службаГоскорпорации «Росатом»
Этот сайт использует cookies. Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных. Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера. Подробнее