О предприятии
Продукция
Пресс-центр
Коммерческие
предложения
Эти страны стремятся к скорейшему увеличению своего парка реакторов. В других странах продвижение идет более умеренными темпами.Какова цель создания Топливной компании на базе «ТВЭЛ»?Мы живем в период глобализации и растущей конкуренции на рынке ядерных технологий. Чтобы выдержать конкуренцию, мы должны увеличить эффективность нашей продукции. То есть увеличить производительность, снизить себестоимость производства, реструктурировать и модернизировать технологическую базу. Нам необходимо развитие инноваций, а также оптимизация производства, в т.ч, в плане снижения расходов, которые являются частью нашего исторического наследия. Все решения могут приниматься легче и быстрее, если наши активы будут консолидированы и централизованы, а также, если мы избавимся от дублирования функций.
Эти задачи были поставлены Госкорпорацией «Росатом» при создании Топливной компании на базе ОАО «ТВЭЛ». Во-вторых, большинство лидеров мировой атомной промышленности стремятся к созданию глобальных альянсов для улучшения своей конкурентоспособности, сокращения стоимости производства. Топливная компания «ТВЭЛ» улучшает стартовые позиции в этой части. Увеличение капитализации, консолидация активов — дополнительные преимущества создания альянсов на принципах паритета. В-третьих, строительство многих новых АЭС запланировано в странах, которые не имеют существенного опыта в атомной энергетике.
Эти страны, только начинающие развитие собственных программ, заинтересованы в комплексных решениях: строительстве атомных электростанций и гарантированном обеспечении безопасным топливом на долгосрочной основе. Производство топлива — это процесс долгий и сложный, состоящий из нескольких этапов. Цель создания Топливной компании — консолидировать предприятия по фабрикации и конверсии-обогащению урана. Благодаря этому появляются новые возможности.
Мы можем предложить полный спектр услуг в цикле производства ядерного топлива. Этот подход даст нам максимальную гибкость в отношениях с нашими заказчиками. А нашим заказчикам он, в свою очередь, даст полную гарантию обеспечения топливом. К тому же, появление комплексного поставщика ядерного топлива ведет одновременно к снижению стоимости и улучшению производительности для российских предприятий.
Этот даст нам дополнительные ресурсы для проведения научно-исследовательских работ и предложения заказчикам наилучших решений с точки зрения технологий. Таким образом, цель создания Топливной компании — максимально увеличить наши конкурентные преимущества и иметь возможность максимально удовлетворять потребности наших клиентов. ОАО «ТВЭЛ» было выбрано в качестве базовой компании холдинга, поскольку за последние несколько лет ТВЭЛу удалось существенно увеличить эффективность производства, благодаря проведению важных реформ.Какие основные предприятия входят в Топливную компанию?Она объединяет все российские заводы по производству ядерного топлива, а также обогатительные комбинаты. Недавно в состав Топливной компании также вошли предприятия по производству газовых центрифуг, а также ряд научно-исследовательских активов в указанных областях стали частью структуры Топливной компании.
Кроме того, производственные мощности Топливной компании расположены наилучшим образом для экономии на логистике, поскольку находятся близко к нашим азиатским и европейским заказчикам.В каких странах оперирует «ТВЭЛ»?Доля «ТВЭЛ» на мировом рынке ядерного топлива составляет около 17 %. Наша компания поставляет топливо для 76 атомных электростанций. Мы поставляем топливо для реакторов российского дизайна в Чешской Республике, в Словакии, Венгрии, Финляндии и Болгарии. Также мы поставляем топливо в страны СНГ, на Украину, в Армению и Иран, а также работаем в Азии, в частности, в Индии и Китае. В западной Европе мы присутствуем в рамках сотрудничества с коспанией «Areva». На сегодняшний день изготовлено более 2 600 ТВС для реакторов западного дизайна.
С начала сотрудничества мы не получили ни одной жалобы от наших заказчиков по поводу качества, надежности и безопасности нашей продукции. Мы изучаем перспективы расширения нашего сотрудничества в качественном и количественном отношении. В сотрудничестве с компанией «Areva» мы используем уникальную технологию изготовления топлива из регенерированного урана; в мире аналоги с столь высокими техническими характеристиками отсутствуют.Каковы ваши конкурентные преимущества для продвижения на рынках?
Рынок реакторов российского дизайна достаточно ограничен. В этой связи для повышения нашей устойчивости на мировых рынках мы активно работаем над расширением географии поставок продукции и ее номенклатуры. В настоящее время серьезное внимание уделяем проекту лицензирования и внедрения в Западной Европе и США собственной конструкции топлива для реакторов PWR — ТВС — КВАДРАТ. Проект вошел в практическую стадию реализации, в 2015-2016 годах рассчитываем выйти на коммерческие поставки нашего топлива. До настоящего времени нами установлены конструктивные контакты с большинством европейских операторов АЭС, а также с американскими энергетическими компаниями. Основная наша задача, кроме усиления наших позиций на рынках, диффузия технологий. Мы при конструировании и производстве топлива использовали самые передовые решения, которые заложены в ТВС для российских реакторов, а также собственные научные разработки для блоков других дизайнов.
Кроме того, мы активно расширяем наше присутствие на мировых рынках компонентов ядерного топлива. Знаковым событием для Топливной компании «ТВЭЛ» стало подписание долгосрочного и масштабного контракта с индийскими партнерами на поставку топливных таблеток для тяжеловодных реакторов. Этот проект стал для нас новым, мы справились с ним в полном объеме с точки зрения технологических решений.Кто ваши основные конкуренты на международном рынке?
Говоря о ядерном топливе, нельзя говорить о конкуренции в ее традиционном понимании. Она относительна, поскольку ядерное топливо, в сущности, является неотъемлемой частью реактора. И поэтому топливо, производимое компанией, построившей этот реактор, всегда лучше, чем любое другое. Упрощать продукт, чтобы обеспечить более низкую стоимость, в том числе экономить на безопасности, просто немыслимо. Следовательно, я предпочел бы говорить скорее не о конкуренции, а о разделении рынков между различными поставщиками с целью создания дополнительных ниш для обеспечения ядерным топливом. В то же время атомная промышленность очень специфична в отношении требований безопасности и надежности.
Поэтому компании, у которых нет опыта и компетенции в работе на непрофильных рынках, могут претендовать на его долю только в том случае, если они будут строго придерживаться принципов этого рынка. Для этого вы не можете считать его второстепенным бизнесом; работа по улучшению топлива, усовершенствованию его показателей, соблюдение принципов безопасности должна выполняться очень внимательно.«ТВЭЛ» уже сообщила о своих планах по строительству предприятия по производству топлива в одной из стран ЕС. На каком этапе вы находитесь?Как мы уже заявляли ранее, мы очень внимательно рассматриваем данный проект, который на сегодняшний день находится на стадии изучения и реализации. Строительство фабрикационных заводов за рубежом является новаторством в нашей маркетинговой стратегии. Маркетинговая политика Топливной компании «ТВЭЛ» была адаптирована под быстроменяющееся положение дел на мировых рынках, и проект «регионального завода» стал решением для поддержания и расширения наших позиций. В настоящее время с нашими европейскими партнерами завершается выбор оптимальной с точки зрения экономики площадки.
Для нас является принципиально важным, чтобы проект был экономически эффективным и рентабельным, а этого можно достичь только благодаря эффективной загрузке нового производства заказами. Таким образом, европейские страны, которые имеют значительный парк реакторов российского дизайна и имеют намерение увеличивать его в сотрудничестве с нами, являются для нас приоритетными с точки зрения размещения производственных объектов. Не исключено, что на первом этапе мы ограничимся созданием единого европейского фабрикационного центра в одной из стран Европы. Мы планируем пригласить к проекту максимальное количество наших традиционных партнеров на взаимовыгодных условиях участия. Иностранные партнеры в результате реализации подобных проектов повысят гарантии поставок топлива, станут технологически независимыми, снизят стоимость ТВС, получат доступ к передовым технологиям, решат целый ряд социальных вопросов. В перспективе, при доказанности экономической эффективности, может идти речь о совместном выходе с продукцией завода на рынки третьих стран.Как напомнила Кристин Л. Свиницки, член комиссии по ядерному регулированию США, имеется существенная нехватка квалифицированных работниках атомной промышленности. Сталкиваетесь ли вы с такой проблемой?
Безусловно, как и весь мир, мы испытываем определенные трудности с квалифицированным персоналом. В настоящее время ситуация улучшается в результате проведения масштабных программ, связанных с обучением и перепрофилированием сотрудников наших предприятий. Мы уделяем самое пристальное внимание проведению приемлемой социальной политики в головном офисе и на производственных предприятиях Топливной компании, что обеспечивает сохранение квалифицированных сотрудников и их преумножение.Даниэль Крайка, 29 сентября 2010 г.
Этот сайт использует cookies. Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных. Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера. Подробнее