На трех предприятиях Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» внедрена система управления персоналом на базе SAP HCM

управление организационными структурами и штатными расписаниями, кадровый и табельный учет, расчет заработной платы, управление эффективностью персонала и учет показателей охраны труда в рамках управления персоналом. На сегодня в системе работает 292 пользователя, обрабатывается информация почти по 9 тыс. сотрудникам ОАО «МСЗ», ОАО «УЭХК» и ООО «УЗГЦ».«Основная цель внедрения системы на УЗГЦ — сделать максимально эффективной управляемость предприятия в составе Топливной компании Росатома «ТВЭЛ». Мы эту цель успешно достигли, — отметила и.о. заместителя генерального директора по управлению персоналом ООО «УЗГЦ» Лариса Прасс. — Один из важнейших и трудоемких бизнес-процессов переведен на корпоративный шаблон, при этом учтена специфика предприятий».Внедрение системы управления персоналом позволило службам HR автоматизировать рутинные процессы, минимизировать затраты, ресурсные издержки, ошибки и исключить дублирование операций при начислении заработной платы и ведении учета персональных данных сотрудников предприятий.На завершающих мероприятиях звучали слова благодарности командам предприятий, руководителям, менеджерам, администраторам проекта.

Особых слов признания и специальных грамот удостоились те, на чьи плечи легла основная нагрузка. По словам руководителя проекта SAP HCM УЭХК, заместителя генерального директора по управлению персоналом Александра Дудина, проектные группы с внедрением системы взрослели, становились настоящей командой слаженных игроков, умеющей оперативно и профессионально решать все возникающие задачи.Напомним, проект стартовал в мае 2012 года, а в промышленную эксплуатацию система была переведена 1 января 2013 года. Таким образом, на сегодня в системе SAP HCM работает 6 предприятий топливного дивизиона (в 2011 году система внедрена в ОАО «ТВЭЛ», в 2012 году — в ОАО «НЗХК» и ОАО «АЭХК»), в системе обрабатывается информация по 13 тысячам сотрудников. В планах Топливной компании к 2015 году внедрить систему на всех крупных предприятиях дивизиона.